تجزیه

تجزیه و تحلیل Pestle عوامل اصلی خارجی (سیاسی ، اقتصادی ، جامعه شناختی ، فناوری ، حقوقی و زیست محیطی) را که بر یک سازمان تأثیر می گذارد ، مطالعه می کند. این می تواند در طیف وسیعی از سناریوهای مختلف مورد استفاده قرار گیرد و می تواند متخصصان افراد و مدیران ارشد را در تصمیم گیری استراتژیک راهنمایی کند.

لیست کامل A-Z از همه برگه های CIPD را مشاهده کنید.

تجزیه و تحلیل PESTLE چیست؟

این یک فعالیت گسترده در مورد واقعیت در مورد عوامل خارجی است که می تواند بر تصمیمات یک سازمان تأثیر بگذارد و به آن کمک کند تا فرصت ها را به حداکثر برساند و تهدیدات را به حداقل برساند. این شش تأثیر خارجی بر روی یک سازمان را ممیزی می کند:

• سیاسی: سیاست مالیاتی ؛مقررات زیست محیطی ؛محدودیت های تجاری و اصلاحات ؛تعرفه ها؛ثبات سیاسی

   

با تجزیه و تحلیل این عوامل ، سازمان ها می توانند خطرات خاصی برای صنعت و سازمان خود را ارزیابی کرده و تصمیمات آگاهانه بگیرند. همچنین می تواند پتانسیل هزینه های اضافی را برجسته کند و تحقیقات بیشتری را در برنامه های آینده انجام دهد.

ویدئو: تجزیه و تحلیل آفات چیست و چگونه کار می کند؟

لطفاً برای مشاهده متن این فیلم به قسمت پایین برگه بروید.

تجزیه و تحلیل Pestle بخشی از دانش اصلی در زمینه فعال کردن تغییر و رفتار اصلی تجاری در نقشه حرفه ای CIPD است.

چگونه می توان تجزیه و تحلیل PESTLE را انجام داد

این مراحل را دنبال کنید:

• دامنه تحقیق را مشخص کنید. این سناریوهای آینده و احتمالی آینده را پوشش می دهد و در صنعت و زمینه های جهان که تجارت در آن فعالیت می کند ، اعمال می شود.
• تصمیم بگیرید که چگونه اطلاعات جمع آوری می شود و توسط چه کسی. بیش از یک نفر را برای جمع آوری داده ها برای ارائه شواهد و دیدگاه های متنوع شناسایی کنید.
• منابع اطلاعاتی مناسب را شناسایی کنید. ممکن است دریابید که مناطقی از Pestle بیشتر از سایرین مورد توجه بیشتر صنعت شما قرار دارد اما بررسی اطلاعات برای همه آنها نمای بیشتری از محیط خارجی به شما می دهد.
• جمع آوری اطلاعات - می توانید از الگوی زیر استفاده کنید.
• یافته ها را تجزیه و تحلیل کنید.
• هر مورد را از نظر اهمیت در رابطه با خطر بالقوه سازمان علامت گذاری کنید.
• گزینه های تجاری را برای رسیدگی به مسائل شناسایی کنید.
• برای همه ذینفعان یک سند بحث بنویسید.
• انتشار و بحث در مورد یافته ها با ذینفعان و تصمیم گیرندگان.
• تصمیم بگیرید که چه اقداماتی باید انجام شود و روندهایی که باید کنترل شود.

برای مؤثر بودن ، باید تجزیه و تحلیل آفات به طور مرتب انجام شود. انجام این کار می تواند به سازمانها کمک کند تا روندها را زودتر مشاهده کنند و یک مزیت رقابتی را ارائه دهند.

می توانید یک الگوی تجزیه و تحلیل Pestle را در زیر بارگیری کنید که به شما در ضبط اطلاعات PESTLE کمک می کند. ما همچنین نمونه ای را بر اساس یک سازمان بخش خرده فروشی ساختگی ایجاد کرده ایم که نشان می دهد چگونه عوامل PESTLE مورد تجزیه و تحلیل و تفسیر قرار گرفته است.

الگوی خالی PESTLE PDF - برای بارگیری در اینجا در دسترس است.

PESTLE مثال PDF تکمیل شده - برای بارگیری در اینجا موجود است.

نکات تجزیه و تحلیل آفات

برخی از نکات مفید برای انجام تجزیه و تحلیل PESTLE:

• همکاری - چندین دیدگاه می تواند خطر بیشتری را شناسایی کند.
• از تخصص و منابع در سازمان استفاده کنید.
• از تجزیه و تحلیل PESTLE در کنار سایر تکنیک ها ، مانند تجزیه و تحلیل SWOT ، پنج نیروی پورتر ، تجزیه و تحلیل رقیب یا برنامه ریزی سناریو استفاده کنید.
• تجزیه و تحلیل PESTLE را در یک فرآیند در حال انجام برای نظارت بر تغییرات در محیط کسب و کار قرار دهید.
• بدون تجزیه و تحلیل و درک مناسب یافته های خود ، از جمع آوری مقادیر گسترده اطلاعات دقیق خودداری کنید.
• بر اساس گذشته یا حال ، به نتیجه گیری در مورد آینده بپردازید.

تجزیه و تحلیل PESTLE برای چه چیزی استفاده می شود؟

با حسابرسی محیط خارجی ، تجزیه و تحلیل آفات می تواند روندهای گسترده و طولانی مدت را تشخیص و درک کند. این می تواند طیف وسیعی از موقعیت های برنامه ریزی تجاری را پشتیبانی کند ، مانند:

برنامه ریزی تجاری استراتژیک

تجزیه و تحلیل PESTLE اطلاعات متنی در مورد جهت تجارت ، موقعیت یابی برند آن ، اهداف رشد و خطرات (مانند همه گیر دیگر) برای بهره وری ارائه می دهد. این می تواند به تعیین اعتبار محصولات و خدمات موجود کمک کرده و توسعه محصول جدید را تعریف کند.

برنامه ریزی نیروی کار

تجزیه و تحلیل PESTLE می تواند به شناسایی تغییرات مختل کننده در مدلهای تجاری کمک کند که ممکن است عمیقاً بر چشم انداز اشتغال آینده تأثیر بگذارد. این می تواند شکاف مهارت ها ، نقش های شغلی جدید ، کاهش شغل یا جابجایی را شناسایی کند.

برنامه ریزی بازاریابی

تجزیه و تحلیل PESTLE عنصر "آب و هوا" را در مرحله تجزیه و تحلیل وضعیت فرایند برنامه ریزی بازاریابی فراهم می کند. این می تواند به اولویت بندی فعالیت های تجاری برای دستیابی به اهداف خاص بازاریابی در یک بازه زمانی مشخص کمک کند.

توسعه محصول

با نظارت بر فعالیت های خارجی ، تجزیه و تحلیل PESTLE می تواند به اطلاع رسانی در مورد ورود یا ترک مسیر به بازار کمک کند ، تعیین کند که آیا یک محصول یا خدمات هنوز نیاز به بازار را برآورده می کند یا چه زمانی یک محصول جدید را راه اندازی می کند.

تغییر سازمانی

تجزیه و تحلیل PESTLE به درک زمینه برای تغییر کمک می کند ، و در ارتباط با تجزیه و تحلیل SWOT برای درک فرصت ها و تهدیدهای مربوط به تغییرات کار ، مانند کمبود مهارت یا قابلیت های نیروی کار فعلی ، بیشتر است.

استراتژی ها ، گزارش ها و پروژه های مردم

از تجزیه و تحلیل Pestle می توان به عنوان چارچوبی استفاده کرد تا در خارج از سازمان جستجو کند تا فرض کند آنچه ممکن است در آینده اتفاق بیفتد و چه چیزی باید مورد بررسی قرار گیرد. این امر می تواند اطمینان حاصل کند که برخی از عوامل اساسی هنگام هماهنگی استراتژی های افراد با استراتژی سازمان گسترده تر ، نادیده گرفته نمی شوند یا نادیده گرفته نمی شوند.

مزایا و مضرات تجزیه و تحلیل آفات

مزایای:

• این یک چارچوب ساده است
• این درک از محیط تجاری گسترده تر را تسهیل می کند.
• این توسعه تفکر خارجی و استراتژیک را تشویق می کند.
• این می تواند یک سازمان را قادر به پیش بینی تهدیدهای تجاری آینده و اقدامات برای جلوگیری از یا به حداقل رساندن تأثیر آنها کند.
• این می تواند یک سازمان را قادر سازد تا فرصت های شغلی را مورد توجه قرار دهد و از آنها به طور کامل بهره برداری کند.

مضرات:

• برخی از کاربران تجزیه و تحلیل Pestle میزان داده های مورد استفاده برای تصمیم گیری ها را بیش از حد نشان می دهند - استفاده از داده های ناکافی آسان است.
• خطر گرفتن بیش از حد داده ها ممکن است منجر به "فلج با تجزیه و تحلیل" شود.
• داده های مورد استفاده ممکن است براساس فرضیاتی باشد که بعداً بی اساس است.
• سرعت تغییر ، پیش بینی تحولات را که ممکن است در آینده بر یک سازمان تأثیر بگذارد ، به طور فزاینده ای دشوار می کند.
• برای مؤثر بودن ، این روند باید به طور مرتب تکرار شود.

مخاطبین مفید و خواندن بیشتر

مخاطب

کتاب و گزارش

موریسون ، م. (2013) ابزارهای تشخیصی استراتژیک تجارت: تئوری و عمل. انتشارات مستقل CreatesPace.(فصل 3: PEATLE).

Tuer ، S. (2002) ابزارهای موفقیت: راهنمای مدیر. لندن: مک گرا هیل.

مقاله های ژورنال

Dobbs ، M. E. (2014) دستورالعمل های استفاده از چارچوب پنج نیرو پورتر: مجموعه ای از الگوهای تحلیل صنعت. بررسی رقابت. جلد 24 ، شماره 1 ، PP32-45.

اعضای CIPD می توانند از مجلات آنلاین ما برای یافتن مقالاتی از بیش از 300 عنوان ژورنال مربوط به HR استفاده کنند.

مشترکان مدیریت اعضا و افراد می توانند مقالات را در وب سایت مدیریت مردم مشاهده کنند.

این برگه واقعیت آخرین بار توسط میشل باتیستا به روز شد: یادگیری جامعه و محتوای محتوا ، CIPD

میشل نظارت بر جوامع یادگیری CIPD و درمان و ارائه یادگیری برای حمایت از پیشرفت حرفه ای است. کانون های اصلی وی مناطق اصلی نقشه حرفه ای CIPD و توسعه مدیریت هستند.

محتوای مرتبط ما را کاوش کنید

توسعه سازمان

اصول توسعه سازمان را کشف کنید ، چالش های خود را متناسب کنید و طیف وسیعی از رویکردهای توسعه سازمان را برای تقویت عمل خود کشف کنید.

تجزیه و تحلیل SWOT

در مورد چارچوب SWOT ، فرایند تجزیه و تحلیل SWOT و مزایا و معایب آن بیاموزید

توسعه سازمان

بررسی می کند که توسعه سازمان چیست ، چگونه توسعه یافته است و چگونه در سازمان های امروز انجام می شود.

برنامه ریزی نیروی کار

به بررسی مزایای برنامه ریزی نیروی کار ، فعالیت های درگیر و مراحل روند برنامه ریزی نیروی کار می پردازد

CPD خود را با آینده HR و یادگیری تقویت کنید

قطب یادگیری سرپرست ما ، که با همکاری Avado برای شما آورده شده است ، پر از منابع عملی برای حمایت از CPD شما است

رونوشت ویدیویی

تجزیه و تحلیل Pestle یک چارچوب مدیریت و ابزار تشخیصی است. نتیجه تجزیه و تحلیل به شما کمک می کند تا عوامل خارجی سازمان خود را درک کنید که می تواند بر استراتژی تأثیر بگذارد و بر تصمیمات تجاری تأثیر بگذارد.

ابزار PESTLE: PESTLE مخفف مخفف است:

• P = سیاسی
• E = اقتصادی
• s = اجتماعی
• t = فناوری
• l = قانونی
• E = محیطی

بیایید از نزدیک به هر یک از این عوامل نگاه کنیم ،

سیاسی: هنگام بررسی عوامل سیاسی ، باید سیاست های دولت و ثبات سیاسی را در نظر بگیرید. عوامل دیگر شامل پیامدهای مالیاتی ، مقررات صنعت و توافق نامه های تجارت جهانی و محدودیت ها خواهد بود.

اقتصادی: عوامل اقتصادی شامل نرخ ارز ، رشد اقتصادی یا کاهش ، جهانی شدن ، تورم ، نرخ بهره و هزینه زندگی ، هزینه های نیروی کار و هزینه های مصرف کننده خواهد بود.

اجتماعی: عوامل اجتماعی به روندهایی مانند عوامل سبک زندگی ، هنجارهای فرهنگی و انتظارات مانند نگرش شغلی و تعادل کار و زندگی نگاه می کنند. همچنین مربوط به سلیقه مصرف کننده و عادات خرید و همچنین جمعیت شناسی جمعیت است.

فناوری: فناوری به صورت نمایی رشد کرده است. چگونه تجارت شما به نوآوری فن آوری در محصولات و خدمات شما پاسخ می دهد؟سایر پیشرفت های فن آوری در ذخیره سازی داده ها ، فن آوری های مختل کننده مانند تلفن های هوشمند ، شبکه های اجتماعی ، روباتیک اتوماسیون و تغییر فزاینده به سمت هوش مصنوعی هوش مصنوعی تأثیر می گذارد؟

حقوقی: تغییر در منظر قانونی به ویژه در انگلستان دائماً در حال تغییر است. قانون کار اشتغال و تصمیمات دیوان اشتغال بر روی شیوه های کار به طور مداوم تأثیر می گذارد. همچنین مهم است که با تمام تغییرات در قوانین و البته مقررات بهداشت و ایمنی به روز باشید.

محیط زیست: آیا تجارت شما تأثیر مستقیمی بر محیط زیست دارد؟تحریم های سیاسی اکنون حاکم بر انتشار کربن و حرکت به سمت منابع پایدار مانند توربین های بادی و بازیافت است. این منطقه همچنین مسئولیت اجتماعی شرکت های CSR و منابع اخلاقی کالاها و خدمات را در بر می گیرد که به نوبه خود تأثیر مستقیمی در تهیه و مدیریت زنجیره تأمین مشاغل شما دارد.

مراحل بعدی: هنگامی که در مورد عوامل اصلی اصلی موجود در تجزیه و تحلیل Pestle روشن شوید ، چالش بعدی این است که این موضوع را به صورت واقعی به بخش صنعت که در آن کار می کنید ، مرتبط کنید.