چشم انداز تجاری آینده ، و اطمینان از وجود یکی وجود دارد

این که آیا شما Coronavirus را "رویداد نهایی قو سیاه" می دانید ، یا با دقت بیشتری "کرگدن خاکستری" ، جهان را از طریق این بحران خاص می کشید ، بیشتر از این است که فقط به دنبال درس در گذشته باشید. بازسازی چشم انداز تجاری برای موفقیت ماندگار به معنای آماده سازی برای آینده ای همیشه دیجیتالی ، سازگار با محیط زیست و کارآفرینی است. همچنین فرصتی است که شرکت ها را به آرامی برای حمایت از استانداردهای اخلاقی نادیده بگیریم.

Coronavirus در یک رویداد "کرگدن خاکستری" لقب می گیرد و بدون دلیل نیست. به سرعت در زندگی روزمره و ارسال اقتصاد جهانی به بدترین 2 رکود اقتصادی تقریباً در یک قرن ، متناسب با قبض یک بحران عظیم که به نظر غیرممکن است ، متناسب است ، تا زمانی که اینگونه نبود. و به عقب نگاه می کنیم که اولین بار ویروس به عنوان بیماری همه گیر مشخص شد ، در ضمن مشخص است که می توان علائم را در آنجا مشاهده کرد.

اما مقایسه با کرگدن های خاکستری یا وقایع "پیش بینی نشده" از گذشته فقط ما را تاکنون به خود جلب می کند. به دنبال وقایع تاریخی ، اثبات مثبتی ارائه می دهد که جهان و سیستم های مالی آن قبلاً آن را در زمان های سخت انجام داده اند. در حقیقت ، کاهش 28 ٪ 3 در داو جونز که در پایان Q1 امسال تجربه شده است ، به طور قابل توجهی توسط قطره ای که با رکود بزرگ (89 ٪) همراه بود ، گرفتار می شود و تا حدودی دوشنبه سیاه اخیر (31 ٪ جدیدتر)).

اگرچه به روش خاص خود منحصر به فرد است و با پیامدهای آشکار ، همه گیر 2020 نیز تغییر قابل توجهی و مثبت ایجاد کرده است - از سرعت شتاب بخش تحول دیجیتال به تمرکز بیشتر بر روی مسائل زیست محیطی.

سوختن این بهبودی خاص به معنای شناخت این تغییرات متمایز و اقدامات برای مهار فرصت های ارائه شده است. بنابراین شرکت هایی که امیدوارند از چشم انداز تجاری محافظت کنند و جایگاه خود را در آن تأمین کنند ، باید برای تغییر شکل مدل ها و فرآیندهای خود برای واقعیت جدید و پس از ارزش کار کنند.

کارآفرینان چرخ های بازیابی را چرب می کنند

در حالی که Covid-19 برخی از شرکت ها را متوقف کرده است ، برخی دیگر راه های مختلفی برای ادامه حرکت پیدا می کنند. تقطیر کننده ها در 4 ایالات متحده در حال تغییر به تولید ضد آب هستند. مارک های مد مانند Trigema 5 مستقر در آلمان در حال تعویض لباس های تفریحی برای تجهیزات محافظ هستند. شرکت های سرگرمی در دانمارک 6 در حال برگزاری حرکات رانندگی هستند. آنچه این آداپتورهای هوشمند مشترک دارند ، فقط یک استعداد برای حل مسئله نیست ، بلکه یک روحیه کارآفرینی است که برای قدرت رونق آینده ضروری خواهد بود.

در مواقع آشفتگی ، شرکت هایی که برای تغییر شرایط بازار و نیازهای مصرف کننده با راه حل های خلاقانه روبرو می شوند ، برای ادامه کار گسترده تر اقتصاد بسیار مهم هستند. و این فقط به معنای شرکت های بزرگ نیست. همانطور که در مقاله 7 در مورد کارآفرینی توسط بنیاد رابرت شومان ذکر شد ، استارت آپ ها اغلب قهرمانان ناخوشایند بهبودی هستند: "نقش اساسی در احیای رشد" و ایجاد جوامع از طریق بحران.

تلاطم ناشی از Covid-19 چندین دهانه برای کارآفرینان ، هر اندازه آنها را نشان می دهد. در حقیقت ، مشاغل کوچکتر ممکن است انعطاف پذیری خود ، عدم وجود سرمایه گذاری گسترده سرمایه را پیدا کنند و مدل های به راحتی قابل تنظیم به آنها منجر به بازیکنان بزرگتر می شود. به خصوص در دنیای فزاینده دیجیتالی. برای کسانی که می توانند از فناوری های دیجیتال استفاده کنند ، برای به حداقل رساندن هزینه های در حال اجرا و تقویت چابکی دستاوردهای قابل توجهی وجود دارد.

مهمترین زمینه های آشکار نیاز به نوآوری ، مراقبت های بهداشتی ، امور مالی و آموزش و پرورش است و انواع مبتدیان در حال پاسخگویی به تماس هستند. این شامل برنامه Tracker Covid-19 Tracker 8 ساخته شده برای سیستم بهداشت و درمان ملی ایسلند توسط Soundkick Health ، پلت فرم آنلاین ایجاد شده توسط کری برای اتصال از راه دور بیماران با متخصصان پزشکی در سوئد ، و بسته آموزش آنلاین رایگان ساخته شده برای مراقبان توسط پلت فرم یادگیری الکترونیکی سوئیس، Coorpacademy.

اما پتانسیل تلاش های کارآفرینی بسیار بیشتر است. بسیاری از بازیکنان کوچک قبلاً برای پر کردن سوله های خاص ایجاد شده توسط چالش های قفل شدن و فاصله گرفتن از اجتماعی سخت حرکت کرده اند. از کیت های صنایع دستی تحویل خانگی 9 و برنامه های تمرینی گرفته تا خدمات آماده سازی دیجیتال. در هفته ها و سالهای آینده ، ما به تعداد بیشتری از این پیشگامان مستقل احتیاج داریم.

درک مقدار داده ها

ارزش data همچنان به عنوان یک دارایی افزایش می یابد. مقدار آن روز به روز در حال افزایش است و در یک چشم انداز دیجیتال، که در آن رفتارهای مشتری دائماً در حال تغییر است، بازاریابان به قابلیت های پیش بینی قوی تری نیاز دارند تا به تیم های خود اجازه دهند چابک بمانند و بر اقداماتی که منجر به نتایج می شود تمرکز کنند. بسیاری از شرکت ها برای اطمینان از بقای خود در طول COVID-19 مجبور شده اند تحول دیجیتال خود را تسریع بخشند و طرز فکر جدیدی اتخاذ کنند. آن دسته از شرکت هایی که توانایی تجزیه و تحلیل مداوم داده ها در طول همه گیری را داشتند، می توانستند به سرعت در حال حرکت و تغییر رفتار مشتری واکنش سریع نشان دهند. به عنوان مثال، در حالی که بسیاری متوجه شدند برنامه های تعطیلات آنها مختل شده است، روندهای خرده فروشی نشان داد که مردم همچنان قصد دارند تعطیلات را بگذرانند - همانطور که با افزایش جستجوهای آنلاین برای استخرهای شنا بادی و محل اقامت نشان می دهد. این را با 87 درصد 10 بازاریاب که هنوز ادعا می کنند داده ها به عنوان کم استفاده ترین دارایی شان است، و رقابت برای اجرای استراتژی تحول دیجیتال قوی تر هرگز مهم تر نبوده است، زیرا شرکت ها فرصت هایی را که با دسترسی به داده های بلادرنگ به دست می آیند را درک می کنند. بینش، با سرعت

با اتخاذ فناوری هایی که آماده سازی، گزارش و تجزیه و تحلیل داده ها را خودکار می کند، بازاریابان می توانند به سرعت داده ها را - در مقیاس و با دقت بیشتر - پردازش کنند و زمان خود را مجدداً به وظایف تأثیرگذارتر اختصاص دهند. به عنوان مثال، تیم بازاریابی دیجیتال Vodafone ایتالیا توانست گزارش داده های کمپین خود را تغییر دهد و ضایعات را تا 75٪ کاهش دهد. ما با متحد کردن منابع داده آفلاین و آنلاین خود به وودافون کمک کردیم تا عملکرد کمپین را به روشی سریع تر و آسان تر استخراج و تجزیه و تحلیل کند - قبلاً گزارش دهی داده ها فرآیندی زمان بر بود زیرا تجزیه و تحلیل برای تصمیم گیری اغلب به صورت دستی انجام می شد.

استفاده از فناوری های داده برای پیشی گرفتن از تغییرات بازار و فعال بودن در پاسخ به آنها برای آزاد کردن زمان و منابع ضروری است تا اطمینان حاصل شود که بازاریابان می توانند به نوآوری موقعیت خود در فضایی پویا و رقابتی ادامه دهند.

دورکاری نیازمند بازنگری فرهنگی است

یکی دیگر از تغییرات ناشی از ویروس کرونا، البته افزایش کار از راه دور است. در سال گذشته، تنها 61 درصد از 11 شرکت ها اجازه کار در منزل را دادند. اکنون، تعداد تیم های راه دور در سرتاسر جهان به شدت افزایش یافته است به طوری که تخمین زده می شود که حدود نیمی از کارگران در انگلستان 12 و ایالات متحده 13 از راه دور وارد سیستم می شوند، و مقامات ژاپنی قصد دارند تا 70 درصد حجم مسافران را کاهش دهند.

این تعداد پس از عبور طوفان ، به ناچار سقوط می کنند ، به ویژه هنگامی که فروشگاه های خرده فروشی بازگشایی می شوند و سرویس چهره به چهره از سر گرفته می شوند. اما به احتمال زیاد پذیرش گسترده کار از راه دور تأثیر ماندگار خواهد داشت. الهام بخش شرکت های بیشتر برای رفتن دائمی از راه دور اول یا ترکیب گزینه های کار خانگی در راه اندازی مشاغل جدید خود.

از همان ابتدا ، Adverity یک پزشک در ترکیب یک فرهنگ اداری قوی با آزادی کار از هرجای دیگر بوده است. ما این ترکیب را سودمند می دانیم زیرا به اعضای تیم این امکان را می دهد تا در فضایی که مناسب آنها باشد ، تولید کند ، ضمن اینکه از مزایای محیط اداری ، مانند تعامل چهره به چهره ، غفلت نمی شود. داشتن این تعبیه شده در نحوه عملکرد شرکت برای موفقیت ما در انتقال به راحتی به "هنجار کار جدید" در طول بیماری همه گیر مهم بوده است. این بدان معناست که تیم ما می تواند بدون ایجاد اختلال در فن آوری ، بسیاری از مشاغل را تجربه کنند و به همان اندازه مهم ، آنها قبلاً در مورد چگونگی رفتار حرفه ای با مشتری در جلسات مجازی بدون نیاز به یک دوره تعدیل ، این کار را انجام داده اند. بسیاری از مشاغل در حال حاضر خود را به الگوی تنظیم دفتر و کار می پردازند ، در حالی که برخی دیگر باید سازگار شوند. در هر صورت این همه گیر مشاغل را وادار به ارزیابی و اتخاذ روشهای جدید برای کار می کند.

رابطه با دفتر به روش های دیگر نیز در حال تغییر است. جیمز گورمن ، مدیرعامل مورگان استنلی ، در حال حاضر 15 این غول بانکی "املاک و مستغلات بسیار کمتری" را در آینده نگه داشته است ، زیرا این همه گیر نشان داده است که می تواند به همان اندازه با یک ردپای کوچکتر و فضای اداری ارزان تر عمل کند. و گورمن تنها نیست. توییتر همچنین اعلام کرده است که در صورت انتخاب ، 16 کارمند هم اکنون می توانند برای همیشه از خانه کار کنند.

در نتیجه ، سازگاری با تغییرات در فرهنگ سازمانی بسیار مهم خواهد بود. در کنار کارآیی ، انتقال ناگهانی مجازی عوارضی را برای رهبران و کارمندان استفاده شده برای کار در دفتر محور ایجاد کرده است. با این چالش ها به شدت در ایالات متحده احساس می شد. مطالعات نشان می دهد که دو در سه 17 مدیر آمریكا به سختی می توانند روحیه خود را حفظ كنند ، در حالی كه بیش از نیمی از 18 كارگران می گویند شغل آنها سخت تر از قبل از همه گیر است.

حفظ عملکرد و تعامل بالا به معنای ایجاد راه های ارتباطی جدید است. رهبران کسب وکار علاوه بر حفظ یک خط ارتباط مستقیم مستقیم با تیم های خود، نیاز به اجرای طرح هایی دارند که امکان مکالمات ارگانیک را فراهم می کند و به رشد کارکنان کمک می کند. چه این شامل برگزاری کنفرانس های ویدئویی به اشتراک گذاری ایده، جلسات توسعه شخصی یا رویدادهای اجتماعی مانند نمایش استعدادهای آنلاین باشد.

علاوه بر این، اطمینان از اینکه همه کارگران نه تنها ابزار اولیه برای کار از خانه را دارند، بلکه توانایی انجام کارآمد این کار را نیز دارند، حیاتی خواهد بود. پیمودن نیمه راه به سمت تحول دیجیتال با نصب کامپیوترها و شبکه های مبتنی بر ابر کافی نیست. شرکت ها همچنین باید یک زیرساخت قوی ایجاد کنند که عناصر کلیدی برای کار مجازی ساده را در بر بگیرد و همه چیز را از پلتفرم های همکاری گرفته تا سیستم های صدور صورت حساب و اسناد را پوشش دهد.

اما موفقیت کار کردن در هر جایی تنها یک مسئله فناوری نیست، بلکه یک مسئله انگیزه و اعتماد و همچنین در مورد نگرش نسبت به کار جمعی به عنوان یک تیم است.

آینده تجاری سبزتر خواهد بود

وقتی صحبت از مزایای غیرمنتظره COVID-19 می شود، نمونه های کمی قوی تر از ظهور مجدد رشته کوه هیمالیا در آسمان هند، برای اولین بار در 30 سال گذشته است. با توقف تعطیلی سفر و فعالیت های صنعتی در سراسر جهان، آلودگی هوا نیز به شدت کاهش یافت: 60 درصد در دهلی 20، 71 درصد در لس آنجلس، 56 درصد در مادرید و 34 درصد در لندن کاهش یافت. چین، که قبلاً بالاترین تولیدکننده دی اکسید کربن بود، شاهد کاهش 25 درصدی سطوح بود.

این ارقام باعث ایجاد برخی سوالات پیچیده و همچنین جشن می شود. ما ثابت کرده ایم که تأثیرات زیست محیطی مان می تواند به طور چشمگیری کاهش یابد، اما فهمیدن چگونگی حفظ این تأثیرات مثبت زمانی که جهان به کار خود بازگردد، یک چالش خواهد بود.

برای کسب و کارها، بهترین گام بعدی این است که تا حد امکان سبز بمانند. و نه فقط برای خیر سیاره. تحقیقات نشان داده است که شرکت هایی که به طور فعال انتشار کربن خود را مدیریت می کنند، می توانند تا 18% و 22 بازده سرمایه گذاری بالاتری نسبت به سایرین داشته باشند، و تعهد به شیوه های دوستدار محیط زیست نیز برای مصرف کنندگان اهمیت فزاینده ای دارد: توسط 37% به عنوان عامل اصلی ذکر شده است. در مورد تصمیمات خرید در یک مطالعه بین المللی اخیر

در سطح عملکردی ، این احتمالاً شامل نگه داشتن عادت های سبز در میان محدودیت های فعلی است. تقریباً ناگفته نماند که نگه داشتن رویه های دیجیتالی جدید در صدر لیست قرار خواهد گرفت: کار از راه دور برای کاهش انتشار گازهای گلخانه ای از رفت و آمد کارمندان - و همچنین انرژی مصرفی توسط فضای کاری فیزیکی - و جلسات مجازی تر با مشتری های منطقه ای و جهانی. بزرگنمایی نیاز به بالا بردن مایل هوا را نفی کرده است. برای کسانی که هنوز در دفتر کار هستند ، زمینه های کوچک وجود دارد که بتوانند مسیری طولانی را طی کنند. از تشویق استفاده از ماسک های پارچه ای قابل شستشو گرفته تا تعویض مواد پلاستیکی با گزینه های پایدار ، حتی 24 یادداشت پس از آن بازیافت می شود.

با نگاهی گسترده تر ، پذیرش جنبش مالی سبز و تعهدات اساسی تر برای محدود کردن تأثیر می تواند پاداش های قابل توجهی در جبهه های مختلف به دست آورد. مقامات جهانی در حال پشتیبانی از حمایت مالی از ابتکارات محیط زیست محور و سیستم های مالی هستند. از جمله اتحادیه اروپا و "استراتژی مالی پایدار" آن 25. این ابتکار عمل بخشی از یک بسته 1 تریلیون یورویی را تشکیل می دهد که در تلاش برای تقویت سرمایه گذاری سبز و ادغام کامل "آب و هوا و خطرات زیست محیطی در مالی است ، با جاه طلبی های بالا برای سبزتر شدن اقتصاد اروپا ، بلکه دامنه جهانی تأمین مالی سازگار با محیط زیست را نیز گسترش می دهد ، این ابتکار عمل را تشکیل می دهد. سیستم."و سرمایه گذاران این روند را از نزدیک دنبال می کنند. به گفته بلومبرگ ، سرمایه گذاران در حال تغییر دلار بیشتر به سمت مشاغل سبز و شرکت هایی هستند که برای تقویت تلاش های پایداری خود تلاش می کنند. با افزایش سرمایه گذاری ها به 30. 7 تریلیون 26 26 در سال 2019.

برای همه موازی با قوهای سیاه که قبلاً آمده اند ، مهم است که به خاطر بسپار این بحران یک تکرار دقیق نیست. چالش های خاصی وجود دارد که باید مورد توجه قرار گیرد ، و همچنین امکانات جدید برای نوع دیگری از بهبود.

شرکت ها باید بپذیرند که بسیاری از جنبه های نحوه کار ما به حالت عادی باز نمی گردند. و این لزوما چیز بدی نیست. در چشم انداز تجاری بازسازی شده ، پتانسیل بیشتری برای بازیکنان کوچک چابک وجود خواهد داشت تا موقعیت قدرت خود را پیدا کنند و سهم حیاتی در اقتصاد کلی داشته باشند. از آنجا که تغییرات موقت به شیوه های طولانی مدت تبدیل می شود ، نگه داشتن بر روی پاداش های قفل شدن-از جمله افزایش انعطاف پذیری از راه دور و هوای پاک تر-و فرآیندهای تنظیم دقیق نیز بسیار مهم خواهد بود.

اختلال جمعی ناشی از این بیماری همه گیر به جهانیان فرصتی برای بازسازی و بهبود چشم انداز تجارت ، چه از نظر شیوه ها و چه از نظر محیط ، داده است. ما باید اطمینان حاصل کنیم که هدر نمی رود.

درباره نویسنده

الكساندر ایگلزبك مدیر عامل Adverity است. راندمان مبتنی بر داده ها هر مرحله از حرفه الکس را هدایت کرده است. از ایجاد ، رشد و استراتژی خروج موفقیت آمیز که برای شرکتهای متعددی که با او درگیر شده است ، به آخرین نقش خود به عنوان بنیانگذار و مدیرعامل پلتفرم اطلاعاتی Adverity اعمال می شود ، و تصمیم گیری های هوشمندانه با تجزیه و تحلیل دقیق یک اشتیاق اساسی برای الکس است.

1. https://www.moneyobserver.com/our-analysis/covid-19-ultimate-lack-swan-event
2. https://www.theguardian.com/business/live/2020/jun/10/stock-market-rally-fades-as-investors-ait-heder-federal-forecasts-coronavirus-covid-19-استرلینگ-یوروزون-پوند-brexit-business-business
3. https://www.forbes.com/sites/greatspeculations/2020/03/16/market-crashes-compared28-coronavirus-crash-crash-vs-vs-vs-market-crashes/#2be3f93fa45
4. https://www.anheuser-busch.com/newsroom/2020/03/anheuser-busch-will-redirect-sports-entertionment-investments.html
5. https://www.faz. net/aktuell/technik-motor/technik/mundschutz-gegen-corona-so-stellt-trigema-masken-her-16702640.html
6. https://www.nme.com/news/music/denmark/denmark-started-holding-drive-in-gigs-2657878
7. https://www.robert-schuman. eu/en/doc/questions-d-europe/qe-284-en. pdf
8. https://sifted. eu/articles/startup-initiatives-coronavirus/
9. https://www.bbc. co. uk/news/business-52383193
10. https://www.forbes.com/sites/forbespr/2018/06/20/new-forbes-insights-report-she-shows-organizations-feel-customer-data-is-siloed-and-exclusionary/#2c6cea2c299b
11. https://www.merchantsavvy. co. uk/remote-working-statistics/
12. https://www.bbc. co. uk/news/uk-52720007
13. https://zapier.com/blog/wfh-report/
14. https://www.scmp.com/week-asia/health-environment/article/3079646/coronavirus-japans-employes-are-working-home-stress
15. https://www.bloomberg.com/news/articles/2020-04-16/gorman-sees-morgan-stanley-future-with-much-less-real-estate
16. https://www.forbes.com/sites/danabrownlee/2020/05/18/twitter-square-aounce-work-work-wome-home-forever-optionwhat-are-the-risks/
17. https://www.shrm.org/about-shrm/press-room/press-releases/pages/survey-how-covid-19-is-تغییر یافته-the-WorkPlace.aspx
18. https://www.surveymonkey.com/curiosity/cnbc-workforce-survey-may-2020/
19. https://cleantechnica.com/2020/04/21/himalayas-visible-for-the-first-time-in-30- ساله--in-India/
20. https://www.instantoffices.com/blog/instantefices-news/air-pollution-in-cities-lockdown/
21. https://www.carbonbrief.org/analysis-coronavirus-has-temporial-chinas-co2-emissions-a-a-quarter
22. https://www.instantoffices.com/blog/featured/growth-green-frend/
23. https://www.businessnewsdaily.com/15087-consumers-want-sustainable-products.html
24. https://medium.com/@purposiseesigner/a-small-change-with-a-patentyly-big-impact-the-recycyled-post-it-it-7ca59b30f019
25. https://www.edie. net/news/11/eu-says-green-finance-will--key-ke-of-post-virus-recovery-phase/
26. https://www.bloomberg.com/news/articles/2019-04-01/global-sustainable-investments-rise-34-percent-to-30-7-trillion

نظرات بیان شده در این مقاله از نویسندگان است و لزوماً منعکس کننده نظرات یا سیاست های بررسی مالی جهانی نیست.< Pan> https://www.instantoffices.com/blog/instantefices-news/air-pollution-in-cities-lockdown/