گنجاندن و تنوع

نحوه جمع شدن ما این است که چگونه جهان را تغییر می دهیم.

نحوه جمع شدن ما این است که چگونه جهان را تغییر می دهیم.

ما در حال ساخت فرهنگی هستیم که همه در آن تعلق دارند. این همان چیزی است که باعث نوآوری ما می شود. و پیشرفت ما به سمت نیروی کار فراگیرتر و دنیای بهتر.

تمام داده ها از دسامبر 2021 مگر اینکه در موارد دیگری بیان شده باشد. روند داده ها بین سالهای 2014 و 2021 را به خود اختصاص می دهد.

ما از همیشه قوی تر هستیم. با کار بیشتر برای انجام

رهبری اهمیت دارد. برای این نسل و بعدی.

رهبری اهمیت دارد. برای این نسل و بعدی.

نمایندگی فراگیر در رهبری محرک قدرتمند پیشرفت است. در اپل ، رهبران همه پیشینه در تلاشند تا نسل بعدی رهبران ما را از درون رشد و توسعه دهند.

نمایندگی در مسائل رهبری.

ما متعهد هستیم که تعداد مدیران را از جوامع کم نماینده افزایش دهیم ، زیرا تفاوت در پیشینه ، هویت ما و روشی که در نهایت فکر می کنیم تیم های ما را قوی تر و ابتکاری تر می کند.

گسترش برنامه مربیگری اپل در سطح جهان.

برنامه جدید مربیگری ما فرصت هایی را برای کارمندان اپل با همه پیشینه ها ایجاد می کند تا از یکدیگر بیاموزند و مشاغل خود را در اپل رشد دهند. پس از برنامه های آزمایشی موفق در ایالات متحده و ایالات متحده ، ما همچنان در حال گسترش برنامه در سطح جهان هستیم و تعداد بیشتری از مربیان باتجربه اپل را با رهبران آینده از سراسر شرکت جفت می کنیم.

مدیران هیئت مدیره بیشتر با دیدگاه های متنوع.

بیش از نیمی از هیئت مدیره ما به عنوان زنان و/یا اعضای انجمن های آسیایی ، سیاه ، اسپانیایی/لاتینکس ، LGBTQ+و جانبازان شناخته می شوند. و زنان نیمی از سمتهای رهبری هیئت مدیره و کمیته ما را در اختیار دارند.

پشتیبانی از توسعه در هر سطح.

فرصت با دسترسی عادلانه به برنامه های توسعه شغلی و پشتیبانی آغاز می شود. از جهت گیری جدید و برنامه ریزی استعداد ، ما در حال تعبیه برنامه ها ، فرایندها و منابعی هستیم که از کارمندان پشتیبانی می کند و به رهبران فعلی کمک می کند تا رهبران آینده را به طور عادلانه شناسایی و توسعه دهند.

پریا آن را با مربیگری پیش می برد.

پریا سومال

او/او ، نرم افزار GPU مدیر ارشد ، همکار زنان@Apple

پریا تیم های مهندسان تست را مدیریت می کند که اطمینان حاصل می کنند نرم افزار GPU اپل در کلاس بهترین است. او به عنوان رئیس بخش سانتا کلارا دره از زنان@Apple ، یک گروه انجمن تنوع به رهبری کارمندان (DNA) و یک مربی فعال اپل ، تلاش می کند تا برنامه نویسی DNA خود را گسترش دهد و از پیشرفت شغلی زنان حمایت کند. پریا با الهام بخشیدن به طرفداری خود ، به تربیت خود اعتبار می دهد و می گوید DNA ها وسیله ای برجسته برای رشد آن بخشی از دید خود بوده اند.

DNA ها خیلی به من دادند ، من می خواهم بتوانم پس بدهم و این بهترین راهی است که می توانم برگردانم ، احساس می کنم ، برای اپل.

از زمان پیوستن به اپل برای کار در اولین آیفون ، پریا قدرت ارتباطات را در محل کار دیده است. او معتقد است بحث آزاد نه تنها به او كمك می كند تا "درونگرا" تر باشد ، بلكه دیگران را نیز قادر می سازد كه سنت Apple Rock-Tumbler را ادامه دهند تا ایده ها را تا زمانی كه تصفیه شوند ، از یکدیگر گزاف گویی كنند.

وی گفت: "قادر به صحبت آشکارا در مورد حقوق زنان ، من را بیشتر فمینیستی کرده است. کسی که برای صدای زنان می جنگد. "

کویک شیوه های فراگیر را برای کار قرار می دهد.

quique atienza

او/او ، مدیر ارشد بازار آمریكا وست ، جنوبی و آمریکای لاتین ، حامی مالی Familia@Apple

به عنوان یک مدیر ارشد بازار و اسپانسر همکار Familia@Apple ، یک گروه DNA اسپانیایی/لاتین ، کویک فروتن است تا با افراد بزرگی در سراسر جهان همکاری کند. او معتقد است که مهارت های رهبری قوی از یادگیری ناشی می شود.

نقل قول توسط Quique

همه ما باید با احترام به رهبری خود ادامه دهیم و محیط هایی را ایجاد کنیم که مردم احساس کنند می توانند به عنوان خودشان کار کنند و احساس استقبال کنند.

او از رشد Familia@Apple و قدرت گروه های DNA برای حمایت از جوامع اسپانیایی/لاتینکس در داخل و خارج از اپل هیجان زده است."من فکر می کنم همه ما فرصتی برای کمک به هر روز با درج و تنوع در هر تعامل داریم."

سالها تجربه کار در اروپا و ایالات متحده آموخته است که پیشرفت به پاسخگویی متکی است - و این دقیقاً همان چیزی است که او اجرا می کند. او عمیقاً در استفاده مجدد از ابتکارات استخدام در خرده فروشی درگیر است و سیاست هایی را ایجاد می کند که با توجه به در نظر گرفته شده است."اگر در تلاش های منابع خود ، در خط لوله نامزد خود و در پانل های مصاحبه خود ، رویکرد صحیحی برای تنوع دارید ، به طور طبیعی بهترین استعداد را خواهید داشت."

پیشرفت گوش دادن می کند. و عمل

پیشرفت گوش دادن می کند. و عمل

اقدامات پاسخگویی در سراسر شرکت به ما امکان می دهد پیشرفت را پیگیری کنیم و پایه ای برای تغییر ماندگار و با دوام ایجاد کنیم. ما در حال گوش دادن به بازخورد کارمندان ، تقویت صداهای کم نظیر و اقدام به انجام نیازهای تیم های خود هستیم.

شفافیت و پاسخگویی در هر خط تجارت.

از استخدام گرفته تا توسعه و تعامل ، ما اطمینان می دهیم که هر قسمت از اپل در حال افزایش است. رهبران ارشد اکنون به داده هایی دسترسی دارند که به آنها کمک می کند تا ارزیابی کنند که چگونه آنها تنوع را در تیم ها و سازمان های خود هدایت می کنند.

جبران خسارت اجرایی به ارزشهای ما گره خورده است.

ما ارزش های اپل خود را - از جمله گنجاندن و تنوع - و ابتکارات کلیدی جامعه را در برنامه تشویقی سالانه نقدی مدیران خود گنجانیده ایم.

ادامه یادگیری و منابع ارائه شده برای هر مدیر.

تجربیات عادلانه و فراگیر برای همه کارمندان با تجهیز رهبران ما به منابع مورد نیاز خود شروع می شود. بیش از 15000 مدیر اپل در تعصب ناخودآگاه و رهبری فراگیر آموزش دیده اند. و به مدیران دوره های تخصصی برای حمایت از آموزش مداوم خود در مورد موضوعاتی از جمله نژاد و عدالت ، متحد و موارد دیگر ارائه می شود.

برنامه های اقدام برای هر خط تجاری.

ما در حال ایجاد اقدامات گنجاندن و تنوع در فرآیند بررسی سالانه خود هستیم تا در نحوه رانندگی و پیگیری پیشرفت سازگاری ایجاد کنیم. در سال گذشته ، ما بررسی های جامع داده ها را با برنامه های رهبری اجرایی و اقدامات سازمانی در هر خط تجارت انجام دادیم.

بازخورد کارمندان عملی می شود.

مردم ما در قلب پیشرفت ما هستند. صدای و ایده های آنها باعث نوآوری در هر کاری می شود - از آگاهی از ابتکارات تنوع گرفته تا مزایای فراگیر که از هر مرحله از زندگی از کارمندان با همه پیشینه پشتیبانی می کند. مردم و جوامع در سراسر اپل به شکل دادن به شمول داخلی و استراتژی تنوع ، ابتکار عدالت و عدالت نژادی و نوآوری های فراگیر محصول کمک می کنند.

همکاری برای به چالش کشیدن تعصب سیستمیک.

همکاری برای به چالش کشیدن تعصب سیستمیک.

تیم های تحقیق و توسعه (R& D) سریعترین رشد در اپل هستند. R& D همچنین منطقه ای است که تنوع همچنان در صنعت فناوری به چشم می خورد. ما چندین ابتکار عمل در حال انجام و آینده برای کمک به تجزیه موانع سیستمیک و تعصب در تحقیق و توسعه و فراتر از آن داریم.

ایجاد تفاوت با جوامع کم نماینده.

علاوه بر برنامه های اپل مانند اردوگاه کارآفرین ، Impact Accelerator و آکادمی توسعه دهنده اپل ، اپل شرکا با سازمان های خارجی برای پشتیبانی و خدمت به مردم از جوامع کم نماینده. بسیاری از مشارکتهای ما همچنین فرصت هایی را برای مهندسان و سایر کارمندان فراهم می کند تا با ارائه وقت خود به عنوان مربی و داوطلب ، با نسل بعدی مبتکران درگیر شوند.

ما مفتخریم که با سازمانهایی از جمله:

anitab. org ، انجمن علوم و مهندسی هند آمریکا (AISE) ، اول ، دخترانی که کد ، انجمن اسپانیایی دانشکده ها و دانشگاه ها (HACU) ، کمپین حقوق بشر (HRC) ، مرکز ملی زنان و فناوری اطلاعات (NCWIT) ، جامعه ملیاز مهندسان سیاه (NSBE) ، اعتماد پرنس ، بازنویسی کد ، انجمن مهندسان حرفه ای اسپانیایی (SHPE) ، انجمن مهندسان زنان (SWE) و صندوق کالج تورگود مارشال (TMCF).

با ایجاد کار ما با دانشکده ها و دانشگاه های سیاه تاریخی.

با همکاری صندوق کالج Thurgood Marshall ، اپل فرصت های کارآموزی را برای دانشجویان در بیش از 100 کالج و دانشگاه سیاه و سفید (HBCU) ارائه می دهد - و ما همچنان از فارغ التحصیلان برنامه خود استقبال می کنیم که به نقش های دائمی در اپل می روند.

با پشتیبانی از ابتکار آموزش جامعه اپل - طراحی شده برای به وجود آوردن برنامه نویسی ، خلاقیت و فرصت های توسعه نیروی کار برای فراگیران در تمام سنین - ابتکار عمل HBCU C 2 دانشگاه ایالتی تنسی ایجاد فرصت های بیشتری است که با از بین بردن موانع ، نوآوری آموزش بخار ، نیروی کار فناوری را متنوع می کند. و توسعه مسیرهای یادگیری مادام العمر برای HBCU ها ، دانش آموزان آنها و جوامعی که در آن خدمت می کنند.

هر سال بیش از 100 بورس تحصیلی.

اپل با تکیه بر موفقیت برنامه Scholars Apple HBCU ، متعهد به گسترش فرصت ها برای دانشجویان بیشتر از جوامع بیشتر است. با شرکای خود ، ما همچنان سالانه بیش از 100 بورس تحصیلی اضافی را برای دانشجویان Steam از جوامع کم نماینده ایجاد می کنیم. برنامه Apple Scholars شامل پشتیبانی مالی ، مربیگری و تجربه توسعه شغلی است.

در حال گسترش ابتکار عدالت و عدالت نژادی ما.

اپل متعهد است به رشد فرصت هایی برای جوامع رنگی ، به ویژه برای جامعه سیاه کمک کند. تعهد اولیه 100 میلیون دلاری ما به ابتکار عدالت و عدالت نژادی (REJI) برای ایجاد تغییر پایدار در سه زمینه مهم متمرکز است: گسترش دسترسی به آموزش ، حمایت از اصلاح عدالت کیفری و از بین بردن موانع برای کارآفرینان از جوامع کم ارزش.

ما از آن زمان 30 میلیون دلار تعهدات جدید اضافه کرده ایم ، و ما همچنان به رشد کار و مشارکت خود ادامه می دهیم و فرصت های آموزشی و شغلی بیشتری را برای دانش آموزان از گروه های کم نماینده ایجاد می کنیم. اپل همچنان به عنوان بخشی از Reji از برنامه های مهندسی HBCU پشتیبانی می کند. کمک های مالی نوآوری ما به دانشکده های مهندسی HBCU کمک می کند تا با همکاری متخصصان اپل ، برنامه های درسی مهندسی سیلیکون و سخت افزار را توسعه دهند. برنامه دانشکده یاران به مربیان HBCU کمک می کند تا تحقیق و توسعه را با برنامه های مربیگری ، توسعه برنامه درسی و بودجه برای تجهیز فضاهای آزمایشگاهی دنبال کنند. اخیراً ، اپل با دانشگاه ایالتی کالیفرنیا (CSU) همکاری کرد تا یک مرکز جهانی نوآوری سهام HSI را راه اندازی کند. این مشارکت دولتی و خصوصی بین ایالت کالیفرنیا ، CSU و اپل با همکاری موسسات خدمت با اسپانیایی (HSIS) در سراسر ایالات متحده برای تقویت موفقیت دانش آموزان با تجهیزات فراگیران-از جمله دانشجویانی که به عنوان جزایر اقیانوس آرام آسیا و آسیا شناخته می شوند ، همکاری خواهند کرد. سیاه ، و اسپانیایی/لاتینکس-با مهارت برای مشاغل پر تقاضا.